标签:新零售

【消费投资内参】菜鸟掐架顺丰背后:一场有关数据供应链的生死争夺 原创

从商业本质上看,顺丰和菜鸟网络都没有错,双方都看到了用户信息数据在未来商业中的重要作用。不过,顺丰看重的是如何利用这些信息精确定位消费者画像,菜鸟网络看重的是如何利用供应链从企业赚钱。相比以往的盲目借助信息数据降低成本,提高产销效率成了越来越多企业的选择。

文 / Tracy原创

一家印尼电商的长成记 新锐说

从初期联合印尼市场的传统商家,到通过移动互联网的方式来提高效率。不仅是WOOK商业模式的升级,也是伴随着东南亚移动互联网的发展所带来的新的机遇。

文 / 张质质新锐说

便利店为何难以成为新零售的风口? 便利店

国内的便利店们正在享受被争夺的快感:京东宣布要在未来5年内布局百万便利店,阿里旗下的村淘则试图通过村小二来影响农村便利店的发展。更多的资本正在蠢蠢欲动,试图切入这个看上去很美的生意,但问题是,便利店到底是不是一门好生意?

文 / 文信侯便利店

餐饮业大洗牌:这4个机会抓不住,三年后可能就没了…… 消费升级

在2016年外卖销量前10的榜单中,前5名都是洋品牌,肯德基、必胜客、麦当劳、尊宝披萨、德克士。这些品牌有一个共同特点:外卖全部是独立系统、品牌运行,这或许为国内餐饮发展外卖指明了方向:打造独立的外卖体系,重新设计成本结构。可以说,外卖是新增量,而不是简单的堂食补充或者跟风,否则很容易跟堂食打架、互相内耗。

文 / 魏旭秋消费升级

全家便利店是如何玩转会员体系的? 便利店

回归便利店行业的本质很重要,我叫它“新本业”。什么新本业?就是在移动互联技术、大数据支持,消费场景分析,站在C端讲,所有商品运营业、选址、加盟、后勤这些站在会员的角度思考,就是我们的新本业,这个时候我们不要谈新零售。

文 / Tracy便利店

嘉御基金卫哲:便利店不是新零售的风口,是新零售的门口 VC说

互联网没有办法突破最后一公里,不是资本愿意放过我们便利店,不是BAT、京东愿意放过我们,是这两个成本没有办法突破。便利店为什么能够成为打不死的小蚂蚁?因为离千家万户很近,已经成为了一个物流节点。所以我们应该更鼓励消费者就近自提商品,而不是叠加物流。

文 / 魏旭秋VC说

全球零售业都在走下坡路,7-11凭什么年净赚100亿? 实体零售

7-11的商业模式是团结产业链上下游的弱势群体,按照自己严格的配对原则,精挑细选地区小工厂、小夫妻老婆店和小配送中心,重金打造自己的产业路由器,将1.9万多家夫妻老婆店,170多家工厂和150多家配送中心直接连接起来;通过大数据和人工智能算法,按每个店所在地区和商圈的顾客需求,进行个性化的供需配对和个性化推荐。

文 / 龚思实体零售

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