文章存档：2016年10月

桔子运动主要从线下门店模式出发，因为健身运动是一件反人性的事情，需要很强的自控自律能力才能坚持下去。

个性化电商是不可避免的趋势。

为什么会有投机主义？一方面当然是传统小农文化的影响，另一方面也是不稳定、多变外部环境的心理折射。而最重要的原因，是一些民营企业领导人领导力不足。一些民营企业家领导力缺陷，可以用以下三“缺”来概括。

从逻辑上来讲应该有三个方面：项目能估值多少？自己计划要融多少？到底能融到多少？三方面文字上看没多大联系，但是，仔细斟酌却发现是有联系的。首先公司成立了，产品上线了，核心团队也快组建完成了、没钱去推产品，快没钱发工资了，怎么办？找“有钱的人” 投资人或者个体融资呗，融之前是不是要去估值一下自己的产品值多少钱？能有多大的市场容量？是几千万美金的市场等，周转一圈之后，就要根据市场容量、估值、未来的运营计划等进行计划了。

1、我们先来了解建立用户规则的目的是什么？答案：收心，并且留在用户，尤其是有价值的用户。2、了解用户，了解平台里面各个核心人群的特点、诉求，尤其是要了解平台里面的重要的核心用户，所以平时的一对一工作是必须要做的。

Keep做产品有三个原则，直到今天，这三个原则还是贯穿产品团队，甚至是公司在做很多决策的时候，都是围绕这三句话：要多不要少，要重不要轻，要专不要散。

从所谓的战争结束到如今前途未卜，中国网约车出行战场上的两场剧变发生在不到三个月的时间里，滴滴这家公司作为国内网约车出行市场最大的玩家或许正面临其成立以来的最大危机。悬在头顶的监管利剑即将落下，部分司机人心惶惶，滴滴依旧沉默。接收的Uber中国给它带来的，除了有增长的市场占有率，还有磨合的龃龉和离职潮；网约车新政可能砍掉的，除了资质不符的外地车牌快车司机的数量，还有其向投资人承诺的盈利额及账面估值。国内的生存空间可能遭遇急剧挤压，滴滴把目光转向了海外市场。那里的战争还未结束。

“吸引”和“推送”是两个完全不一样的需求和场景。

精益不是廉价或者小规模的代名词，精益意味着破除浪费、低效率并且快速行动起来，它适用于任何组织。MVP不仅是改善产品的方式，更是现实业务的监测器。

这是许小年在“达晨2016年经济论坛”所做的主题演讲，对中国经济从宏观和微观角度进行了分析，其中提及“互联网思维”“生态圈”“共享经济”等“很多似是而非的概念对我们形成障碍”。

如果某件事被认为尽人皆知，其实往往意味着没有人真正知道它。——纽约城市学院教授阿洛伊斯.施密特

近日，张小龙在腾讯WXG（微信事业群）管理团队领导力大会上，分享他的两个观点，一个是关于KPI和用户体验，一个是关于团队敏捷性的问题。他多次强调一个团队不能超过150人，他说他特别怀念团队人数不到150人的那段时光。

商家在掀起对我们注意力的争夺战，而我们自己却在绝望地进行集中注意力、提高生产力的尝试。梭罗在1862年的《散步》中写道：“当我身体已经步入树林1英里，但精神还没到那里时，我慌了。”因为他的漫步为的是“忘却所有的晨间事务和社会责任。”但可悲的是：“有时候我却无法轻易摆脱村庄。”他的思想跑到了别的地方。

中国出租车的份子钱一般维持在每月5000-7000元的水准，深圳最高11743元，北京取中约6200元左右，单班车月份儿为5175元，双班车8280元，全市277家出租车公司每月份子钱合计4亿元，扣除折旧、保险、各种税费、管理费等等，平均利润率也就3%左右，真心不是什么暴利行业。

作为互联网投资圈的老兵，徐传陞先生的大部分时间都希望不引人关注，刻意保持低调的同时，出手却稳妥及时。正是这种特性让他对投资保持分外清醒，对于现象往往有着穿透表象的解读。从业多年来的他参与并见证了很多公司的起起落落，主导投资的案例有百度、滴滴快的、博纳影业、恺英网络等。读读他的投资心得，或许，你也能从中发现一些创投规律。

这款产品并不是常规意义上的创新产品，回归到项目属性来看，也不是在当今市场环境下能够顺利通过立项的产品，更何况从他主打的标签来看，以往与日本相关与二次元相关的失败案例更是数不胜数。而最关键的是，《阴阳师》的成绩，无法套用过去达到同样高度的任何一款产品的模型，来进行解释和复盘。

在从业的学习和实践过程中，大家肯定会有很多的困惑。市场在不断的变化，每个投资者的方法论又不尽相同，因此大家接受的信息，经常是自相矛盾的，你很难总结一致性的结论。多投还是少投，狙击还是广泛播种：这其中往往隐含着下面几个小问题。投的项目要不要管？投后怎么做？量化思考在早期投资中是否有意义？

高配置并不等同于高体验，体验更考验的是厂商的后期优化调教能力。

星巴克圈地形式有几个方面：1、从人口密集区向周边区域辐射 2、快速下沉渠道三四线城市 3、选址在高人气区域 4、三六九等划分门店精细化管理 5、线下圈地线上也要圈地。

迪卡侬不怕电商的运营之道：1、别人学不来，电商打不倒，体验经济是核心；2、性价比是高人气的一个很好理由；3、占领自有品牌制高点；4、供应链一把抓构成品牌竞争力。