产品逻辑

从选址苏州之时，新光三越打造的全新新光天地项目，或许就注定与曾经的兄弟项目北京新光天地（现已更名北京SKP）命运不同。在两个截然不同的消费市场，有着强百货基因的新光三越均打造出一个颇具特色的项目，但苏州新光天地的锋芒与华联时期合作的北京新光天地相比却逊色很多。

创业，无非为了一个理想。到头来的结果就是一生或一死。在中国的创业圈里，要找个生的伟大，又死而不僵的企业还真不多，瑞星恰恰就是一例。瑞星，曾经中国反病毒的王者，如果不是因为登录新三板，早已消失在众人的记忆里。最辉煌的时候，瑞星年收入高达7亿，超过8000万台终端同时激活；而今的瑞星，英雄迟暮，营收尚不足巅峰的四分之一，就这些还有一半来自网址导航的广告收入。

这次A.I.浪潮看着眼花缭乱但实际上只有四个可能的落地方向：一是语音、语义的突破导致语音交互最终真的成为可能；二是计算机视觉的突破导致AR这样的混合了现实空间和虚拟空间的显示方式；三是计算机视觉的突破让自动化得以升级，出现自动驾驶汽车、机器人这样的高度自动化产品；四是机器学习提供了新的数据处理方式。最后一种方式的基本创业模式参见此前文章：谷歌DeepMind刚做的两件事所带来的AI创业启示。前三种的创业模式又可以分为：产品系，从软到硬以及从硬到软。这篇文章探讨这三种模式的优劣。

今天整个市场上太多打着共享经济、分享经济、P2P这种各种各样的话说我们要去创业、创新，但是有多少是真正做到的？分享经济背后的核心价值在什么地方，我们都没有好好理解，所以今天我抛砖引玉就说两个观点：分享经济或者共享经济有两个最核心的本质，一个是连接，一个是资源的流动性。

喜剧片向来是影院的"主力军",尤其是近几年喜剧片集体井喷，让各式各样的喜剧明星开始走入影院"分猪肉".去年国庆档《夏洛特烦恼》以14.41亿，为开心麻花打开了影视喜剧的"新大门"。《驴得水》票房逆袭单日夺冠，开心麻花秒杀欧美续集电影，能复制《夏洛特烦恼》成绩吗?

HBO是时代华纳旗下的有线电视网，即使有来自互联网的冲击，精品内容策略仍然给HBO带来了不错的增长。时代华纳今年上半年的财报显示，HBO上半年总营收为29.7亿美元，同比增长5%。而时代华纳在上半年的总收入由于华纳兄弟收入减少和国际货币汇率变化的影响同比下降了5%，靠着HBO和特纳广播公司的增长才抵消了一些影响。

从新业务的布局来看，目前当当新增添了影业和实体书店两个较大的板块。我对当当网做影业不看好，影业IP开发等等都是要有基础的，当当不可能做得过目前已经存在的万达、中影等一干影业巨头;做书店我也不看好，诚品书店在台湾的成功是不可能复制到大陆的，在大陆这种不动产环境下，当当要面对非常高昂的租金费用，诚品做得好是因为它懂服务，而当当只是会卖书，这其间的差别还是很大的。

对于有野心的互联网公司来说，握手言和是一种迫不得已的选择。2015年，我们看见携程和去哪儿、滴滴与快的、美团和大众点评、58和赶集，这四组直接竞争公司的突然合并。共同的原因是资本寒冬、股东推动、各自的产品和服务重合，以及短时期内无法分出高下。但合并真的是最优选择吗？

中国汽车制造业总体大而不强，是因为与发达国家基本完成工业3.0相比，中国大多数制造企业仍处于2.0向3.0过渡，甚至还处于2.0以下阶段。在汽车领域，虽然国内大部分整车企业都是在过去十余年间建成，但智能化作为未来主要发展方向，也是近两年才确立，所以这些整车厂面临巨大的智能化的升级改造压力。由此看来，中国汽车智能化之路，还有很长一段路要走。

创始人对公司员工负责、对公司股东负责的首要任务是把公司的现金流控制好。当现金还有六个月就要花完的时候就要开始注意了，还有三个月的时候就比较危险了。要保证即使公司没有融到资，还能运转至少半年。过去有一段时间融资很快，现在的情况下，三个月完成融资已经是很不错的。