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怎么制定战略？企业老板要找几个在企业任职多年或者对企业及企业产品了解的员工，找一个不受外界干扰的地方，找一个人记录大家的谈话。大家围绕以下话题一一展开讨论，最后归纳整理出来，企业的战略规划草案就出来了。

下面聊聊初创品牌的简单原则，关于如何让品牌做到生而不凡。其实，世间没有绝对的真理，自然不会有不得不的所谓“原则”。但作为初创品牌，如果能通过低成本的方式，在品牌之初，就立足不凡。

基于全球90多个国家逾2500位企业领导及人力主管提供的数据，德勤最近发布了一份报告。报告称，世界各地的雇主对“领导力开发、人才保留与发展、人力资源再培训以及人才招聘”等人力资本管理重大难题皆束手无策。据观察，有以下5种不良人力管理习惯屡见不鲜，对企业效益危害极大。

经营一家企业，设计一个产品，开发一个市场，绝大多数的经历都是拔刀见血的痛苦，一个默默无闻的CEO不得不谦虚地面对客户的傲慢、指责和冷淡。网红的身份或多或少会让你自我欺骗，至少耽搁更长的时间来解决问题。

为什么会有投机主义？一方面当然是传统小农文化的影响，另一方面也是不稳定、多变外部环境的心理折射。而最重要的原因，是一些民营企业领导人领导力不足。一些民营企业家领导力缺陷，可以用以下三“缺”来概括。

1、我们先来了解建立用户规则的目的是什么？答案：收心，并且留在用户，尤其是有价值的用户。2、了解用户，了解平台里面各个核心人群的特点、诉求，尤其是要了解平台里面的重要的核心用户，所以平时的一对一工作是必须要做的。

中国现在是全球孵化器数量最多的国家。因为经营不善、骗取补贴、投机者横行等原因，在今年年初经历了一次倒闭风波。但在海外，已有多家孵化器成功上市，投资人获得的丰厚的资本回报。孵化器存在的根本意义在于帮助早期创业者提升初期存活率，衡量孵化器的业绩，最终应该归结到入孵企业的成功与否上。

做品牌和运营，需要 CEO 乐观，可是在现金流这一件事上，却完全相反，CEO 必须悲观。为什么？因为说多了都是泪啊......看看这位创始人是怎么总结“现金流”问题的。

产品的运营愈加有节奏感，用户也会随之给予反馈，不管是正面的还是负面的，反馈始终存在。但是要注意的是，不同产品阶段，节奏感是不一样的，具体怎么把控，看看这篇你就知道了。

做品牌真的不是做做订阅号。关于品牌话题，经纬创投嘉宾彭萦专门挑出10大经典误区问题，并逐一解答，如果你对品牌感兴趣，不妨好好读读。