反向O2O:如何帮门店实现逆袭?

产品逻辑

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商业即生活,生活即商业,关注微信公众号真VC 和您一起发现生活中的商业之美!许多尝试电商的传统企业,都曾遇到过不小的阻碍和问题:一是线上销售对线下造成的冲击(尤其线下门店有直营也有加盟的),二是电商和门店两条平行线,会员数据和活动资源无关联且不互通,造成极大的资源浪费。

O2O的横空出世,一度成为调和线上线下矛盾,拯救“精神分裂”的传统企业的利器。此前很多理论或实践认为,线上的优势是低廉的信息成本,线下的优势是服务,在线上召集客流输送给线下门店,问题就解决了。线上为线下倒流,这是O2O探索的第一步,我们称之为“正向O2O”。

但传统门店体系复杂,订单、利益分配都是难题,必须重新定制一个O2O系统,耗资不菲劳师动众不说,最后你会发现,线上给线下导的不是客流(除了餐馆KTV等服务业态),不过是订单,线下门店的服务优势依然没有发挥出来,反而沦为了一个配送发货中心。而且由于没有形成闭环,订单完全由系统分配,门店对生意完全没有预期和规划,不会造血,只能一直被“输血”,武功全废。

反向O2O是实际就是将以上做法反过来,利用二维码将线下消费者拉上微信,又通过各种线上活动,比如红包、代金券等将消费者引导到线下合销,合销过程中会采集并记录消费者信息(建立线上CRM),从而为消费者提供具有针对性的产品推荐,引导其进行二次消费——这样一个良性的O2O闭环就形成了:消费者从线下来,又到线下去。

良品铺子的反向O2O是怎么玩的?

反向O2O的一个典型案例是良品铺子。2014年8月下旬至9月上旬,通过在全国1300家门店实施“中秋扫码满立减”活动,良品铺子微信号达成百万粉丝量,最高峰时一天增粉20万(真的就干了这一件事,由此可见门店的能量还是惊人的)。要知道,当时整个微信平台超过百万粉丝的服务号不过二十多个,而且大部分是招行、宝洁这样的巨头企业。

这不就是用优惠换粉丝吗?消费者享受完优惠,自然果断取消关注啊!有什么用?

奥秘就在这个完备的系统能让粉丝留下来。它不仅有会员中心(绑定会员信息、查看会员积分、兑换会员礼物),微购物平台(实现手机下单支付、微社区),还有各种让人欲罢不能的红包游戏(参考乐透机制)。

这一百万用户粉丝,良品铺子要怎么用?

通过标签化管理做精准营销!

首先,每个良品铺子的门店都有一个独立二维码,进店消费者扫描该二维码关注服务号,即带有该门店标签。门店推出新促销活动,更换店内海报时(店铺二维码就在海报上),即用邮件通知系统运营方海报主题更换,店铺二维码的品类标签也会随之更改。

打个比方,昨天A门店促销海报是肉类零食,“扫码买满100元肉类零食即减10元”,那当天进店扫码关注的粉丝就会被打上“肉类零食”偏好标签;今天A店促销海报更换为“坚果类”,系统收到通知后就会将该店铺的二维码改为“坚果类”偏好标签。

而且,每个门店店员还有属于自己的二维码,可以点对点地维护客户,甚至单独根据客户需求为他/她制定促销方案(比如某熟客长期不来,为唤醒消费,就给他/她推送偏好品类的优惠)。

有了二维码的订单追踪,导购的工作热情将被极大激发(而且是超越工作时间和空间的)。对品牌方来说,这个O2O闭环不仅切实提高了销售额,还实现了对线下店铺的系统管理。

良品铺子的反向O2O回归了零售的本质,将重点放在消费者研究身上,其实质就是用O2O的手段优化了消费者数据的采集、分类和应用。两周百万粉,客单价提升50%,会员消费频次翻番的营销奇迹,不是通过拉新实现的,而是通过深入挖掘现有消费群实现的。

没有拉新,仅仅是挖掘现有客户的消费潜力,就能达成如此惊人的营销成果,这确实有点让人吃惊,因为它从另一个角度反映出,我们企业和门店原本的营销能力有多差!

什么样的企业适合做反向O2O?

零售行业最关键的三个要素是网点铺设、顾客购买频次和顾客购买单价,通过提高这三个指标,就能有效提高营业额。

一个企业是否适合做O2O,首先要弄清你在这几个关键指标中的痛点是什么。是网点少了,还是购买频次低或客单价低?

反向O2O主要对提高购买频次和客单价有作用,那些门店多、资源多、产品品类多,但顾客购买频次低或购买单价低的企业,做反向O2O效果会很好。

比如宝洁,在大卖场,它的正常客单价在30元以下,通过线上红包和线下布码结合的方式,其线下的客单价出现巨大提升,35%的消费者客单价提高到139元以上。

良品铺子也符合这个要求:她不仅有1300家门店,丰富的SKU(1500左右),还有完备的线上渠道(目前其微信商城的订单就是由电商部门负责,与门店无关)。

而对于初创企业,并不推荐做O2O。一是初期投入对初创企业来说就是一个不小的负担(打造O2O系统的费用至少是百万级的),二是O2O就像一个转轴,它能活化已有的资源,带动转化率,但它不是万能的,不能凭空生成,所以不适合开拓新领域。

客源基数越大,消费频次越高,消费者数据库的建立就越迅速,能越早看到O2O的成效,从这个角度说,有一定规模的快消品企业是最适合做反向O2O的。(文/杨启敏)

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