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苏宁的转型之路:经营要碎片化,管理要统一性 商超

大企业要对组织进行改变,学会跳舞,增加灵活性。苏宁在组织变得更灵活、碎片化的同时,也绝对不能把大企业拆掉,从一个企业变成几千个企业,因为这样必然会带来另外一个问题——丧失大企业资源共享的优势和规模的优势。

文 / 苏羽商超

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