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什么是新时期的四大铁关系？一起同过窗，一起扛过枪，一起嫖过娼，一起分过赃。

对于一个初创企业而言，“现金流为正”并非一个必要条件，所以才有股权投资这个行业。

你能告诉我，目前一级市场盛宴的散户化，与曾经的P2P，有很大区别吗？

为什么亏损、为什么盈利、为什么需要融资，为什么融资之后反而任重道远、为什么商业模式要不断进化？

大部分人会把关于项目的一切都写入BP（商业计划书）中，但投资人在短时间内很难听懂那么多的内容，所以一定要让投资人的思考成本尽可能低，最好就是他们不用想就能听明白。“一针捅破天，一刀砍到底”，是创业者做BP时应谨记的。

融资有很多坑，法律风险是很多创业公司可能踩到的。如果想跳过这些坑，不妨听听下面资深律师的专业意见，这算是一本创业融资的法律“红宝书”，随时可以参照。

创业想要成功，就是要不停的找到答案，让"不知道"变成"知道",当你知道的越多，就能有更多正确的选择，创业要成功也会变得很容易。本篇的内容就从创业初期你应该知道的那些事说起。

从逻辑上来讲应该有三个方面：项目能估值多少？自己计划要融多少？到底能融到多少？三方面文字上看没多大联系，但是，仔细斟酌却发现是有联系的。首先公司成立了，产品上线了，核心团队也快组建完成了、没钱去推产品，快没钱发工资了，怎么办？找“有钱的人” 投资人或者个体融资呗，融之前是不是要去估值一下自己的产品值多少钱？能有多大的市场容量？是几千万美金的市场等，周转一圈之后，就要根据市场容量、估值、未来的运营计划等进行计划了。

做品牌和运营，需要 CEO 乐观，可是在现金流这一件事上，却完全相反，CEO 必须悲观。为什么？因为说多了都是泪啊......看看这位创始人是怎么总结“现金流”问题的。

我们常听到这么一句话：“会花钱的人才会赚钱！”那么，对于创业这样的话合适吗？据媒体爆料，半年时间，神奇百货公司融得的2千万风投资金已花掉一大半。其创始人95后女孩王凯歆不得已裁员将近七十多人，只留下十来名员工，并宣布阶段性暂停售货，重新学习如何合理管控公司现金流。