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除了经营了十余年的外资连锁如全家、7-11、罗森等能盈利外，大多数国内便利店还在前期投入阶段。弯腰捡钢镚，吃力不讨好，国内便利店行业似乎正陷入 “围城”：城里活得光鲜的玩家不多，城外却有人蠢蠢欲动。

整个中国的消费市场是怎样的？未来有什么发展前景？在这样的大前景下，消费形态呈现了一个怎样的趋势？以及我们能为消费者做什么？而在这样的市场环境下，服务商如何寻求未来发展的机遇和机会？

传统零售业必须转型，已经成为整个行业的共识。可是转型之路并不简单。因为单纯的互联网电商平台已经形成了巨大品牌优势、产业链优势，加之互联网极强的马太效应，导致新进入者根本没有机会。所以传统零售业的转型必须找到“自己的路”。

很多零售行业企业家朋友纷纷在讨论：新零售到底是什么？究竟该怎么做？

从去年开始，便利店和“新零售”趋势绑在一起被屡屡提起，俨然成了零售界的明日之星。

中国成为迪卡侬全球第二大市场之后，2017年它还有哪些招数拥抱新零售。

“盒马很可怕，杀伤力很强。阿里的构想，可能是天猫超市+盒马鲜生，干掉传统大卖场业态，在一二线城市肯定没问题。盒马鲜生+盒马外卖，想想侯毅为何要如此组合？

从发展阶段来看，在线外卖平台已跨越前期的跑马圈地阶段，进入比拼品质、服务和产业渗透能力的中期阶段，并为未来市场全品类配送，从技术、商业模式及多元化的服务上做足准备。

对于国产体育用品公司，除了塑造品牌、提升产品科技水平等途径，对自己的零售环节进行全方位的升级也是突破固有瓶颈的可行思路。

老马在云栖大会提出了“新零售”的概念，并且强调“电子商务”这个词很快会被淘汰，并且强调，新零售的核心是线上线下物流结合在一起，实现零库存，并且进一步在“新制造”里提出，B2C制造模式会彻底向C2B改造。零库存也好，C2B按需定制也好，都是站在生产端、站在供应链效率角度来考虑问题，而没有关注到新时代的核心矛盾——其实已经转移到过剩制造能力所创造的廉价商品没有办法满足消费者日益增长的精神体验消费需求。