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当创业公司面临“人才收购”,作为创始人应该如何选择? 企业服务

在当前严峻的市场环境下,很多VC都“休假”去了,不少创业公司也许业绩增长很不错,却面临着A轮或后续融资希望渺茫的现实处境。此时,创始团队面临一个艰难的选择:是继续倾注时间、精力和储蓄坚持奋战到底,直到无法维系时再清盘并准备简历呢?还是“识时务者为俊杰”,尽早让其他公司收编,今后择机“东山再起”?

文 / 董春企业服务

北极光邓锋:创业公司CEO拿到天使投资后的六大要务 VC说

创始人对公司员工负责、对公司股东负责的首要任务是把公司的现金流控制好。当现金还有六个月就要花完的时候就要开始注意了,还有三个月的时候就比较危险了。要保证即使公司没有融到资,还能运转至少半年。过去有一段时间融资很快,现在的情况下,三个月完成融资已经是很不错的。

文 / 董春VC说

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