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便利店为何难以成为新零售的风口? 便利店

国内的便利店们正在享受被争夺的快感:京东宣布要在未来5年内布局百万便利店,阿里旗下的村淘则试图通过村小二来影响农村便利店的发展。更多的资本正在蠢蠢欲动,试图切入这个看上去很美的生意,但问题是,便利店到底是不是一门好生意?

文 / 文信侯便利店

便利蜂全家告诉你:除了促销鲜食,新店开业还能做什么? 便利店

对于便利店而言,鲜食是自有品牌、自有供应链,毛利空间充足可以打折。其他商品没有毛利空间,硬打折就是硬亏损。非自有品牌商品的进货成本通常比较固定,除非总部有和厂家谈一些新开店部分商品进货折扣,不然会直接产生毛利率的损失。所以,便利店开业,鲜食多为自有品牌,其充分的毛利为新店大力度促销提供可能。

文 / Tracy便利店

7-ELEVEN中国总经理:在中国,便利店完全干的过外卖! 便利店

现在中国外卖送餐服务是非常盛行的,但我们所采取的这些措施是这样的一些服务无法采取的措施。实际上,无论外卖配送如何盛行,便利店也不会输给他们。去年上半年的时候,我们确实有受到外卖配送服务的一些影响,但是到下半年,已经基本恢复了原来的状态,而且比原来更好。

文 / Tracy便利店

嘉御基金卫哲:便利店不是新零售的风口,是新零售的门口 VC说

互联网没有办法突破最后一公里,不是资本愿意放过我们便利店,不是BAT、京东愿意放过我们,是这两个成本没有办法突破。便利店为什么能够成为打不死的小蚂蚁?因为离千家万户很近,已经成为了一个物流节点。所以我们应该更鼓励消费者就近自提商品,而不是叠加物流。

文 / 魏旭秋VC说

全球零售业都在走下坡路,7-11凭什么年净赚100亿? 实体零售

7-11的商业模式是团结产业链上下游的弱势群体,按照自己严格的配对原则,精挑细选地区小工厂、小夫妻老婆店和小配送中心,重金打造自己的产业路由器,将1.9万多家夫妻老婆店,170多家工厂和150多家配送中心直接连接起来;通过大数据和人工智能算法,按每个店所在地区和商圈的顾客需求,进行个性化的供需配对和个性化推荐。

文 / 龚思实体零售

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