VC说

这位连续6次创业都成功的创业帝所总结出来的经验方法，应该能帮你少走一些弯路。

在人工智能领域，最核心的是AI的科学家。

今天整个市场上太多打着共享经济、分享经济、P2P这种各种各样的话说我们要去创业、创新，但是有多少是真正做到的？分享经济背后的核心价值在什么地方，我们都没有好好理解，所以今天我抛砖引玉就说两个观点：分享经济或者共享经济有两个最核心的本质，一个是连接，一个是资源的流动性。

金融科技(Fintech)依托着庞大的金融存量资产和爆发的普惠金融需求，正在成为又一个被新技术重构的地带。随着今年8月银监会正式发布《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》，互联网金融正式迎来监管风暴。一边是区块链、大数据、人工智能等技术带来的创新应用，一边是征信、支付、风控等领域的迫切需求，再加之技术与监管的双重力量，互联网金融领域正在进入多变的行业窗口期。

要看六个月以后的用户留存数据，六个月以后留存20%以上的才有机会做到10亿美金以上。

大部分人会把关于项目的一切都写入BP（商业计划书）中，但投资人在短时间内很难听懂那么多的内容，所以一定要让投资人的思考成本尽可能低，最好就是他们不用想就能听明白。“一针捅破天，一刀砍到底”，是创业者做BP时应谨记的。

投资是一门与人打交道的艺术，尤其是战略投资。因为战略投资者与所投企业间的互携相伴可能会是几十年，或许上百年，就如巴菲特的伯克希尔哈撒韦与麾下GEICO保险、喜诗糖果（See's Candies）等多家知名企业持续多年的联姻佳话。这需要投资人与企业创始人、领军人之间能持续多年的相遇相知、惺惺相惜。尤其在投管工作方面，不仅仅是谁股份多谁嗓门就提高，谁业务判断力强谁就能指手划脚。

近半年，体育行业内流传着资本寒冬的说法，有些创业者恐慌，其企业面临倒闭关门，然而仍然有一些企业踏踏实实做事，大笔大笔的融资。那么，在现在这样的资本环境下，投资人是怎样看体育行业呢？他们的投资理念又是怎样的呢？

创始人对公司员工负责、对公司股东负责的首要任务是把公司的现金流控制好。当现金还有六个月就要花完的时候就要开始注意了，还有三个月的时候就比较危险了。要保证即使公司没有融到资，还能运转至少半年。过去有一段时间融资很快，现在的情况下，三个月完成融资已经是很不错的。

最近的创投圈并不平静，从春雨的张锐、到锤子的老罗，几位创始人轮番被推到舆论风口，Bob Dylan获奖也重新掀起了科技界对乔布斯的另一股追思——作为很多早期创业公司的灵魂人物，创始人往往不可避免地备受瞩目，但从身体和心理上来说，这都决不是一个容易的活。