商超

若干年后，沃尔玛会不会也以一个新的身份被人们记住？

微信小程序主要解决高频服务。为什么微信非要满足高频服务的需求？因为商业是贪婪的，商业的最终目的是垄断。8 亿活跃用户对微信来说是不够的，一天只占用用户 4 个小时对微信来说也是不够的。

从选址苏州之时，新光三越打造的全新新光天地项目，或许就注定与曾经的兄弟项目北京新光天地（现已更名北京SKP）命运不同。在两个截然不同的消费市场，有着强百货基因的新光三越均打造出一个颇具特色的项目，但苏州新光天地的锋芒与华联时期合作的北京新光天地相比却逊色很多。

大企业要对组织进行改变，学会跳舞，增加灵活性。苏宁在组织变得更灵活、碎片化的同时，也绝对不能把大企业拆掉，从一个企业变成几千个企业，因为这样必然会带来另外一个问题——丧失大企业资源共享的优势和规模的优势。

事实上，要在中国市场开设免税店非常难，除了要有强大的供应链和管理之外，最重要的是得获得相关牌照，全国只有屈指可数的几家企业拥有允许开设免税店的牌照，外资企业要获得该牌照的可能性很小。要做成一家免税店，门槛极高。

实际上，正如有许多失败的跨界案例一样，也同样有许多成功的跨界案例，其中一个就是日本的MUJI(无印良品)，无印良品借多元化经营使得其在2016年第一财季净利润同比增长了27.2%。而且它的跨界“套路”也是值得去学习的。

老马在云栖大会提出了“新零售”的概念，并且强调“电子商务”这个词很快会被淘汰，并且强调，新零售的核心是线上线下物流结合在一起，实现零库存，并且进一步在“新制造”里提出，B2C制造模式会彻底向C2B改造。零库存也好，C2B按需定制也好，都是站在生产端、站在供应链效率角度来考虑问题，而没有关注到新时代的核心矛盾——其实已经转移到过剩制造能力所创造的廉价商品没有办法满足消费者日益增长的精神体验消费需求。

大方百货是个“古董”百货，在北京二环崇文门商圈做了近40年的生意。别看设施老旧，这里的生意却出奇地好，尤其是大爷大妈喜爱得不得了。这里面到底是什么情况？一起来看看吧。

坊间有言：技术看百度，产品看腾讯，运营看阿里。阿里的运营很牛逼，但牛逼在哪里？其实是对客户、对流程的那种细腻和孜孜不倦的钻研态度。具体怎样，来看看这位阿里的运营员工是怎么说的。

进入中国大陆市场19年以来，无论是金融风暴还是零售关店潮，大润发这个19年“零关店”的纪录在今年10月12日被打破了！这家门店关闭的背后不仅折射出零售业遭遇各类成本上涨被迫关店止损的窘境，同时也体现出租赁模式下，业主问题导致超商业者停业的结症，这也是作为零售业“隐形冠军”的大润发的“隐痛”。