婴儿潮来临,我们能从二胎上赚多少钱?

儿童
正是这些年轻的辣妈奶爸,他们更愿意将更多的精力、资金投入到下一代的生活、教育等方面,从而促进了”母婴“经济的发展,吸引了大批创业者、企业家进入到这个市场,并引起了投资者的密切关注。

“全面二胎”政策落地实施已满一年。近日国家卫生计生委表示,去年我国出生人口明显增加,是自2000年以来人口出生最多的一年。此外,二孩及以上占出生人口比重超45%。预计2017年,我国出生人口将达到峰值。

新一轮婴儿潮已经到来?我们到底能从“二胎”身上赚多少钱?

  (数据来源:国家统计局)

  这是否意味着新一轮婴儿潮已经到来?有学者认为,目前生育的主力军是80后、90后,他们无论是生育观念,还是生育成本、养育成本,都与父辈大相径庭,因此即使全面开放二胎,也未必能迎来新一轮的婴儿潮。但也正是这些年轻的辣妈奶爸,他们更愿意将更多的精力、资金投入到下一代的生活、教育等方面,从而促进了”母婴“经济的发展,吸引了大批创业者、企业家进入到这个市场,并引起了投资者的密切关注。

孕妇产品及服务进入快速增长阶段 市场仍需教育

相关数据显示,我国母婴市场从2010年开始呈爆发式增长,整体市场规模由2010年8千亿增长至1.8万亿元,年平均增长率达到17%。

新一轮婴儿潮已经到来?我们到底能从“二胎”身上赚多少钱?

  (数据来源:罗兰贝格)

  数据表明,在整体母婴市场中,婴童市场占据了大半壁江山,但婴童产品在经历了2010~2015年成倍式增长后,从2015年开始增长缓慢,而孕妇产品及服务领域却已开始进入快速增长阶段。但相比婴童市场,孕妇产品及服务领域还较为分散,像孕妇写真、准妈妈培训等细分领域均未出现体量较大的“明星”企业,市场仍需“再教育”。

我们认为,在婴童市场,婴童服务机会较大,尤其是一岁之前的婴童服务。比如早教,从0岁到6岁或者8岁;从游泳、艺术、语言到情商、思维、社交课程应有尽有,价格也是每节课从几十到几百不等。有调查显示,子女支出已经占到城市家庭总收入的30~50%,其中教育费用占总收入的30%。无论是出于“望子成龙”、还是攀比之心,家长仍然愿意重金投资子女教育。

  线上渠道占比增高,线下渠道仍为主导

  根据公开数据显示,2015年,母婴行业投融资事件一共43起,其中母婴电商12起,而到了2016年,两组数据都翻倍增长,母婴行业总共发生170起融资时间,其中电商占到31起。而母婴电商两极分化现象也较为严重,一端是以蜜芽、贝贝网等母婴电商巨头为首的平台明争暗斗不断,另一端是像年糕妈妈、牛奶妈妈等新兴线上渠道的不断涌入。我们认为,新兴电商渠道如果只做单一类标品,市场机会不太大,反而像一些非标品,例如童装、高质量小众品牌,则更有可能脱颖而出。

新一轮婴儿潮已经到来?我们到底能从“二胎”身上赚多少钱?

虽然线上渠道占比不断增加 ,但线下渠道仍处于主导低位。目前,一线城市的购物中心总量已趋于饱和,预计未来无论是在建设数量、还是规模上都将逐渐放缓。反而像二三线城市,一方面由于新增人口占比较多,另一方面,从购物中心角度来看尚未被完全开发。2017年我国拟新开购物中心总量为864家,而一线城市仅有84家,其中北京计划开发9家,远远落后于重庆的55家。随着二三线城市购物中心的不断增多,未来母婴线下店面也将随之增加,有关数据显示,购物中心内的母婴店面积占比已从10%~11%增长至15%。而年轻的妈妈群体也不再满足于单一式的购物方式,她们更希望能够“一站式购物”,不仅对品质的要求不断增高,而且集成式的采购更能吸引她们。

我们认为即使线上渠道不断增加,其对线下渠道的影响也较小。线上渠道一般售卖标准化产品比较多,像纸尿裤、奶粉。而线下的渠道无论是从体验性、便捷性都比较强一点,这一点在三四线城市体现的尤为突出。因为对于一些下沉城市,线上渠道的渗透率还太低,很多地方物流也达不到。因此在一二线城市已形成标准化的的品牌店面,将其运营模式复制到三四线城市,则会产生更多的市场机会。

  童装领域2017年预计突破1500亿,增长迅速

  近年来,我国童装消费市场规模不断扩大,在二胎开放和消费升级的驱动下,预计2017年市场规模将达到1500亿,2020年有望突破2000亿元。虽然在大环境需求不景气的背景下,成人服装市场增长缓慢且趋于饱和,但童装市场的增长仍然快速、明显、亮眼,成为服装行业发展的一个新兴增长领域。

相关数据显示,2015年我国排名前20的童装品牌中,国内品牌占到了62%,具有绝对优势,且这一数据仍在不断增加。但占有率前10位的童装品牌占有率之和仅为11%,远低于法国的52%、美国的38%,这种较大的差距,也意味着我国童装市场仍有较大的发展机会。

我们将童装分为专业童装品牌以及成人装延伸品牌,同时按照品牌来源又分为国内品牌和国外品牌。

新一轮婴儿潮已经到来?我们到底能从“二胎”身上赚多少钱?

  (数据来源:Euromonitor、广发证券发展研究中心)

  由此看来,童装企业的忠诚度不高,单一童装品牌的品牌张力较小,而成人装向下延伸品牌,则张力更大。我们认为,作为一家专业做童装的企业,将来最大的可能性是被成人品牌收购。

目前童装市场处于快速增长期,其面临的挑战也是巨大的。

首先,与成人服装相比,消费差异较大。童装虽然在面积上比成人服装小,但其在用料、质量等方面要求都比成人服装高,因此价格也不相上下。

其次,品牌忠诚度较难建立。由于父母不是服装的直接体验者,因此要在童装这个领域建立品牌忠诚度较为困难,而在高端消费领域,消费者更加喜欢国外品牌。

第三,品牌运营能力较差。国内童装品牌风格都较为类似,而中国消费者的需求品味在现阶段也并不太高,因此对于形成强烈的品牌特点来说,市场机会较小。

第四,库存管理难度较高。童装产品的SKU较多:男婴、女婴、男童、女童,因此库存管理难度系数较大。我们认为那些具有产品创新能力、较好的供应链,且对消费者需求能有更快、更精准反应的公司会产生更多的市场发展机会。

■本文来自微信公众号:晨晖资本

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