湖畔大学第二期开营，马云大气磅礴的为企业家上了第一堂课《战略》，阿里作为国内商业巨头，马云的成功也是毋庸置疑的，本身对于马云第一节课《战略》，说实话，短短的一个小时里面，能把战略这么大的话题讲精彩，也不是个容易的事情。不过听完这节课，还是有巨大的启发。原文网上有速记稿，我就不重复。我从另外一个角度上来重新解读下《战略》的意义。
马云在20分钟33秒内，分享的话题是《使命，在生死攸关的时候发生重大作用》
马云的第一堂课，并没有讲企业应该如何去赚钱，如何去营销，如何设计商业模式，这种在马云看来，估计应该属于“术 ”，马云也没把“道”讲的那么难懂。
（中间讲了很多例子，恕我不一一的阐述，马云这节课核心希望表达企业的“长存之道”，大家基本可以理解为，企业战略=使命感+愿景+价值观，其实这个是一种商业管理套路）
估计大多数企业都会感觉（使命感、愿景、价值观）是大佬才会思考的问题，有使命感这个事情是大企业的事情。那么我们根据这个逻辑再推理下，（使命感、愿景、价值观）究竟应该如何正确的理解。
使命感其实是企业创始团队定义的”覆盖面“，使命感抽象点说应该是梦想、理想之类的，具象化一些其实应该是你定义的你用用户群。比如阿里定义的使命感是”让天下没有难做的生意“，其实一句话就划分了自己的势力范围，这里势力范围就是，只要你是做买卖的都是我的用户。
所以，使命感是一种向上力量，一个没有使命感的企业，很容易迷失方向，使命感其实就是一个终身奋斗不可达的目标。
愿景其实企业二十到三十年的规划，这个愿景主要是讲给员工来听的，拿投资机构常问的话就是，你未来是家什么公司？这个问题的答案，并不是我要成为多伟大，而是具象的说，我是一个培训公司、咨询公司、信息服务公司等等。这个其实是企业不间断拓展的阶段性大目标。
愿景，更多的是企业围绕着使命而去的第一，第二阶段性目标和方向。
价值观其实就是企业文化，人本身就是不接受约束的动物，越是高级人才，越是不接受约束。所以价值观这个事情，最终体现到的其实是企业文化，而企业文化不跟考核挂上钩，大家都会当做一个口头禅（估计大多数学习价值观的企业，都是当做口头禅）
价值的核心在于考核，考核是为了加强企业文化的统一，文化的统一，是为了更好的完成工作，稳定工作心态。
虽然，多少有点洗脑的嫌疑，但是估计正在创业的企业家都会有所感悟。
1、一个公司如果”使命“不足够远大和持续，很可能很快就完成自己的使命，然后GAME OVER了，或者失去了方向和目标。
2、一个公司如果”使命“过于具象到”愿景“，很可能也会只活到二十到三十年，然后再次失去方向。
本文作者：变革家污爷。变革家：国内首家股权投资决策参考平台。了解更多决策参考信息请扫描下方二维码添加变革家小秘书（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）或直接点击会员链接：http://lxi.me/f1v4r；转载请注明作者姓名和“来源：变革家”；文章内容系作者个人观点，不代表变革家对观点赞同或支持。更多精彩文章请关注变革家公众号：变革家网（biangejiawang）
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