【观点】请远离那些把AR当做“入口”而不是技术的项目!

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变革家,专注创业项目分析,帮股权投资者把好第一关!变革家最近正在尝试一些关于项目投资决策参考内容方面的新玩法,譬如通过拆解讨论一些最新最潮项目的产品运营逻辑,来深挖一个最新领域,看懂一批最潮项目,力求为您的投资决策提供尽可能有价值的参考意见。

本文来自变革家专栏作者谷笑南,针对时下非常火的VR/AR领域创业项目,他给出了两个筛选建议:一是可以尝试将AR技术去掉后观察项目是否还有其他价值;另一个是考量项目输出的AR技术是否存在非常具体,非常常见,非常自然的用户场景。如果您是创投圈人士,并对本文话题感兴趣或是想与更多人讨论交流,可以直接扫描文末二维码,1元申请成为变革家会员工作人员会拉您进入变革家文创行业群,您可以在群内就“如何投资AR项目”等相关话题与本文作者以及更多业内、投资人士沟通交流。

AR(增强现实)本身作为一项新技术,受到了创业公司的热烈追捧。变革家分析师注意到,大家在把AR落地的过程中,出现了两种非常不同的运营思路。

一种是把AR当做技术嵌入到原有的商业场景中,其本质是提升原有的用户体验。如观影从2D到3D的演进、通信从3G到4G的演进、手机键盘到触屏的演进等,根本提升的是用户体验。在AR应用上,做女性试妆的ModiFace,或是将AR用于试衣服,都属于嵌入式的玩法。

包括非常火的游戏Pokemon Go,AR的植入确实让玩家的游戏体验产生了巨大的进步,但游戏底层逻辑切中的用户需求依然没变,包括宠物收集养成、地图探索、升级或是社交。由于对游戏理解的差异,能够火爆的AR游戏有多大概率会诞生在创业公司,而不是像任天堂这样的传统游戏公司呢?同样是游戏领域的例子,在触屏技术成熟后,诞生了两款非常经典的游戏是《愤怒的小鸟》和《水果忍者》。这两款游戏背后的开发公司都拥有多年的游戏开发经验,触屏技术只是助力,而并非他们成功的关键。

还有一种是把AR当做入口来做的,其本质是为了迎合AR概念而做AR,这是很危险的。有一个非常典型的类比,就是LBS(位置服务)刚刚应用在手机上时,兴起了一批做签到的手机应用,没过两年又全部死掉。随后的LBS+社交又基本是全军覆没,陌陌是硕果仅存的一个。但陌陌显然不是靠LBS技术才做起来的,而是神奇的让广大网民形成了“约炮”的刻板印象。

做不成的公司主要原因是把LBS技术作为了支撑自己业务的核心,一旦LBS成为互联网产品的基础标配在各领域纷纷应用时,仅仅以此为入口的公司就立即灰飞烟灭了。放到AR领域也是同理,AR技术是不是也极有可能成为移动应用的标配?那么以AR为入口的逻辑,就像希望用一个AR版的大众点评去颠覆现有的大众点评一样不可思议。

对于AR类项目,变革家分析师有两个建议,希望各位投资人在看项目时能否仔细甄别:一个是可以尝试将AR技术去掉后,去观察项目是否还有其他价值;另一个是去考量项目输出的AR技术是否有非常具体,非常常见,非常自然的用户场景,多多考虑应用场景然后面向B端做技术适配还是很有价值的。

 

关于本话题

变革家最近正在尝试一些关于项目投资决策参考内容方面的新玩法,譬如通过拆解讨论一些最新最潮项目的产品运营逻辑,来深挖一个最新领域,看懂一批最潮项目,力求为您的投资决策提供尽可能有价值的参考意见。

本文来自变革家专栏作者谷笑南。如果您是创投圈人士,并对本文话题感兴趣或是想与更多人讨论交流,可以直接扫描文末二维码,1元申请成为变革家会员工作人员会拉您进入变革家文创行业群,您可以在群内就“如何投资AR项目”等相关话题与本文作者以及更多业内、投资人士沟通交流。

 

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