变革家，专注创业项目分析，帮股权投资者把好第一关！罗永浩评价自己这些年的变化时说，“先做英语培训、到做网站，最后到锤子科技。感觉自己没有太大变化，整个过程是从校长、站长再到厂长。唯一的遗憾是，陪家人的时间太少。阶段性回顾，发现之前有错误是可以避免的。”
他梳理了从发布OS、T1、坚果和T2这四个时间节点所犯的错误。
在发布OS阶段，锤子科技并没有引进非常专业的管理团队。虽然创造者很多，但没有管理者。这就导致OS的整个研发效率不是特别高。一句话说通就是流程、方法论上领悟得比较晚。
在发布T1时，罗永浩评价自己当时的状态是“初生牛犊不怕虎”。白色T1非常难做，有五个点是连着的。这导致业内人士劝他白色T1不具有可量产性。所以白色T1到最后都是亏损的，黑色有一些利润。但正是由于白色锤子在工程设计上的难度，锤子才获得了德国IF红点奖。
“但很难说，五点连着就是错的。主要还是我自己的能力不够。某国外手机品牌（指苹果）1700元的成本，能卖到5288元。”罗永浩说。
到了坚果时代，产品周期拖后半年，且没有指纹。坚果上市两个月后，市场上所有千元机基本都有指纹了。虽然有些客观原因，由于过分追求细节产品，导致产品周期拖后。坚果初期的2000台卖得很顺利，但随后它的销售速度马上就下来了。“如果回到那个时期，我们可能会牺牲一部分没有那么重要的工作。比如外包装盒的设计上。”
罗永浩回忆T2有许多激进冒险的地方。生产一个全金属中框无断点的产品，对于一个创业企业是一件冒险的事情。一般手机厂商都有一个预研的部分，以保证它非预研的部分能顺利交付，也就是保持两条产品线同步进行。
由于老罗在判断上不够成熟，导致T2最终推迟了很久。到了2015年10月份（锤子T2是2015年12月发布的），所有的千元机都有指纹了。T2是唯一一个千元机没有指纹的。指纹这个东西，对于用户体验来说，就是那么一回事儿。由于决策失误，导致T2这款产品有很多遗憾。
即使是现在，依然有很多人是罗永浩的粉丝。大家为什么会喜欢他？老罗说：“他们花了钱，买了门票，并不是因为他们是我的粉丝，是因为他们是某种价值观、某种理念的认同者，并不是我的粉丝。他们跟我有一样的理念、价值观和追求。人类是社会性动物，需要仪式感。他来到我们现场，能看到我们共同性的东西。能得到精神性满足。我又老又胖，有什么粉丝啊。如果没有相同价值观，他们很难理解的。”
罗永浩认为，最近自己越来越想清楚一件事，未来科技企业，只有文理兼修的CEO能够引领世界。
“从能力上、性格上，科技行业天然是握在理科生手里的。文青创业通常会做家居、影视、媒体。科技行业天然就是理工男的阵地。早期的博朗、黄金时代的索尼和黄金时代的苹果都是这种品质。”
但好产品依然要会讲情怀，苹果的Think different、一只铅笔的故事、人类工具的进化，这些都是讲情怀的经典案例。
是什么能够让罗永浩一直保持旺盛的斗志？罗永浩认为，“锤子科技会成为一个牛逼得冒烟的企业。就是这样一个心理，是基于很多非常理性的分析。整个过程并不是咬着牙支撑、苦忍。而是看到那个方向，往那儿去，感到非常兴奋。有些人看到那个远方，他就很兴奋；有些人没有看到，他就会比较沮丧。就需要我鼓鼓气。”
锤子科技下一步进军的领域将是VR硬件。7月15日，锤子设计总监罗子雄在接受媒体记者提问时说，“锤子科技在2015年已经进入到VR领域，差不多是国内第一批做VR的公司和团队。此后业界有不超过5个人看过锤子目前阶段的Demo，得到的所有反馈全是非常惊讶。”
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