【观点】达晨创投傅仲宏:这10趋势值得创投人严重关注!

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变革家,专注创业项目分析,帮股权投资者把好第一关!说到未来,我愿意用期盼而不是希望这个词,一层意思是大家翘首以盼,另一层意思,有些方面需要大家的努力,要发挥大家的主观能动性,去争取、去贡献。

更多好政策会落地

宏观层面,不知道大家有没有看到一个现象,这次的两会,没有像前面几次会那样,提出那么多颠覆性的主张。为什么?未来是一个调整的阶段、是一个落地的阶段,很多的规划、举措,已经有一定的基础,未来更注重的是落地执行,是追求高质量高品质的增长,追求民生的,追求供给侧的改革等。包括对资本市场的新的举措还未见大量出台,甚至还打击了大家一下,大家期望很高的战兴板不搞了(众说一词,有待最后确认),注册制也没有提到今年的议事日程上。但现在看来,非常理解,这样做反而反映出决策层比较成熟了,是好事,大家预期的一些好政策会在合适的时候相继落地,变成一种新常态。

企业经营环境会大为改善

我们可以期待,企业经营环境会大为改善,更多的条条框框被打破,审批事项进一步减少。社保问题、税收问题也提到了,营改增限期完成,对经营和创业来说确实有很多好的政策相继出台,会出现更多普惠政策,不是像以前一样,需要跑部钱进。未来趋势是谁有能力就可以发展起来,国家给你一个宽松、平等的环境,不要寄希望于靠政府的钱或特殊的支持来获得自己的发展。

多层次资本市场必然定型

资本层面,我觉得不久的将来,多层次资本市场的定型肯定是必然的。战兴板开与不开都无所谓,反正目前的层次架构已经有了,最关键的让它健康、平稳、有序的发展,真正市场化运营。要严格监管,原来我们的监管是不利的,很多都是事后诸葛亮,这是资本市场最大的问题,产生了很多风险隐患。大家要有一个心理准备,未来资本市场,所有股票单方向的涨跌现象可能会逐步减少,同样的时间点,好公司的股票市盈率会上百倍、千倍都有可能,差的公司跌破发行价、跌破净资产的现象会不断出现,所谓的僵尸公司会越来越多。以后,上市不是难事,不是障碍,难的是怎么把你的股票卖出去、如何卖的更好,我觉得这是未来大家要思考的问题。

IT向DT改变非常明显

产业层面也会发生一个巨大变化,从IT向DT的改变非常明显。“阿尔法狗”作为今年最热的话题,我觉得这是一个标志性事件,代表着人工智能、大数据等技术发展的一个新高度。智能时代也是基于大数据、云技术等DT的一个综合。在这方面会产生很大的新的投资机会。

专业化分工越来越明显

专业化分工会越来越明显,所以说每个人可能要聚焦自己的专业。有一种现象,一些企业家取得某个成功后,觉得自己无所不能,什么事都想干。也许多元化短时间可以赚钱,但是竞争越来越激烈,你在抢别人的饭碗,别人也在抢你的一杯羹。所以大家应该学习美国,美国的上市公司大部分都是聚焦某个业务,或者说相关多元化的业务,不会都去做游戏、做互联网金融、做AR、VR。中国企业应该未来也是这种趋势。

企业的边界会重构

现在很多企业家说,做企业确实蛮难的,90后的人太难管。我们确实是面对这个挑战,必须直面这个挑战。未来的企业可能是更多的共享、协作,以及业务的外包,专业化会越来越明显,协作会越来越多。很多相关企业拉到一起串起来,容易形成合力,取得一加一大于二的效果,这个观点我在今年1月,参加达晨投资的一家企业,通路快建举办的“开放平台”大会上也讲过,通路就是用一种共享资源的模式把很多企业和生意人串在一起,很符合未来的发展趋势。

企业的物种会丰富

企业会有很多形态,自由从业者会越来越多,出租车司机已经突破了。很多其他产业,特别是创意产业,适合于自由从业者,如最近比较火的家居行业,可能很多设计师都不属于哪个装修公司,装修公司可能面临巨大的挑战,有很多装修公司会裂解掉。以个人能力能做的,像现在互联网上的主播,一天赚的钱都可以成千上万,不属于任何企业。

然后以社区细分群体为基础会形成一些中小企业,一个细分的人群通过社群互联网手段,移动互联网社区的方式来运作,这种公司会越来越多。

当然还会诞生出很多巨无霸,BAT这种量级的公司会越来越多,像欧美一样。现在很多企业太分散,效率太低。

还有就是生态化,有强整合能力的企业,会成为行业的主导者,同时把相关生态都做起来。当然生态要求比较高,是食物链最高端的,需要一定的条件,当然生态也有大有小。

创业的重点会改变

未来技术会成为企业创新的主要因素,商业模式的创新肯定会逐步弱化,这个会非常明显。前面一两年很多都是靠商业模式取胜的公司,未来难以持续,未来技术性的公司会更多胜出。

除此之外对,于创业者而言,未来创业要求越来越高。

首先心理上就要有一个准备。创业是一个很艰苦的工作。很多人创业就是为了赚钱,我觉得这个想法是错误的,在座企业家都应该有这个体会。创业成功率很低,到最后变成了一种责任,我们跟很多企业家去聊,赚了不少钱,完全可以去休息了,去游山玩水,去做自己喜欢的事。但是做不了,因为他要为这个团队负责,为这个产业负责。

心态要健康,首先要问清自己到底适不适合创业。赚快钱的时代一去不复返,你想通过一个toVC的模式融到钱,现在越来越难了,必须要有自己核心的优势。

对于创业者的定位,我的观点是,不要做等风口的“猪”,要做驰骋千里的“黑马”,找准自己方向,找到最恰当的赛道、跑道,勇往直前,要很积极的去做,坐等的话,只能被宰割、被淘汰。

另外,更重要的是,创业要思考商业的本质,你做的事情是不是真正对客户产生价值,对这个行业、市场、产业链条上做出真正的贡献,自身有没有足够的能力完成自己的梦想等等。

投资界会分化

未来,投资行业也会发生一些变化和挑战,未来天使、VC、PE、并购的基金,这个生态还会存在,但是界限会逐步弱化,因为像做VC的可能也做一些PE,做PE的可能做并购,天使原来是个人的,可能变成机构化,所以这个界限会越来越模糊了。当然竞争会更加激烈,更加考验眼力和定力,同一个项目不同机构可能会有截然不同的判断。

未来想跟风、想投机的投资人越来越难获得很好的回报,需要有自己独立的思考,需要有一些定力,也需要有穿透周期的能力。

未来强者会很强,拼的是综合实力。企业家在成熟。企业家也很聪明的,现在很多企业前几年去谈的时候,企业家说你给我出价,低了就不要谈了。现在已经发生改变,他们关注你是哪家机构,你的品牌、你的资源、你的服务能力,现在碰到很多好项目,主动说,希望你达晨你来主投,价格比别人低都接受,看重的是未来。这种情况越来越普遍。为什么呢?企业家已经更成熟理性了,他知道自己缺什么,需要什么样的合作伙伴,这个趋势是未来整个生态良性发展的一个很好的转折。

当然作为投资机构我们本身要改造,机制优化、流程优化,我们都在做。市场上大部分机构还是比较粗放的,机会好的时候拉几个人来弄弄,机会不好的时候,房地产好的时候炒到房地产去了。投资是一件很苦逼的活,大家看到我的白头发可能是相对最多的,是有原因的。

平台化、生态化是大势所趋

另外,专业化、国际化、平台化是一个大的趋势。有朋友提出,你多讲讲达晨的一些经验,我没有单独讲,实际上很多东西已经融入上面的内容中了。我们很早就做专业化,很早就注重前瞻性的研究,提前布局聚焦了高增长的行业,如大数据、文化、体育产业很早就布局了。

另外我们也在打造生态,我们投了300多家企业,有很强的产业协同,本身就是一个生态,我们有意识地通过组织增加链接,因此,可以有很多实实在在的增值服务给被投企业,很多机构本来就几个人,你说做增值服务怎么做,是一句空话。

 

本文正文作者:傅仲宏,达晨创投主管合伙人,内容来源于正和岛。了解更多决策参考信息请添加变革家小秘书(添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注)或直接点击会员链接:https://jinshuju.net/f/Z7rfJh;转载请注明作者姓名和“来源:变革家”;文章内容系作者个人观点,不代表变革家对观点赞同或支持。

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