【右脑人决策参考】怎么评价空格app这样的威客非标服务平台?

产品逻辑
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经多位@变革家会员 的要求,为了便于大家对京东东家正在众筹的项目“右脑人”进行投资决策,变革家摘选了知乎用户@陈Tim、@康世勇 对“空格”这种非标服务平台的创业形式,仅供各位会员和众筹投资者们投资决策时作为参考。

当然,本来我也要创个类似空格APP的平台的。在这里就说几句。

它的定位可以看看它的原名,I’m 生活者,是个威客平台,但注重互相服务,让大家的生活更美好。

基于定位,再讨论服务需求。我把需求分为三类:1.技能传授:学轮滑、学吉他;2.陪伴服务:陪吃喝玩乐,陪自习;3.线下造服务:头像定制,PPT制作等。

3.它的目标人群:学生、白领、家庭主妇。

那么,可以想想,第1,第2类需求,有哪些大学生会与白领达成交易??这种需求,地理位置的要求很高,我可能只愿意和其他大学生达成交易。类似的,不同人群带有社交元素的服务,是难以交易的。

另外,第三类服务。不同人群对金钱的感知是不一样的。比如:网上PPT5元/页,这也太贵了吧!

总之,这产品的定位是以交易为基础,社交为目的。需求的产生很大一部分是出于社交的意愿。所以,产品需要改进的一点是,改变像威客平台那样以服务为主体,而是应该以人为主体。但是,如前述,服务分类以及人群的问题需要改进。总得来说,想法挺好。

再聊下,app目前的问题。

目前,有个问题是,很多出售商品的都跑到平台上卖东西了。界面里商品太杂。用户的搜索成本太高。

然后,服务交易。需要解决一个问题:服务质量如何衡量。目前,空格主要是让服务出售者,提供作品集,就是曾经的服务水平。另外,还有顾客评论。但是,交易风险还是在顾客身上。顾客需要通过寻找服务提供者,以自己的判断决定,自己承担风险。空格可能也会出现淘宝那样的刷单行为。

最后,讨论下盈利模式。

交易没有提取佣金,所以盈利要靠流量。假设已经推广工作已经完成,有大量的用户。那么,产品肯定是想用户常常点开app看看。用户的需求自己也不一定想得到,只有看见了,才知道自己是否需要。所以,用户体验很关键。服务的分类需要再改进,目前的分类,我的体验是,蛮杂乱的。另外,我想找一个附近的同学,一起干嘛,也难找到。

概说一下我的思考,供大家讨论

产品特色:

1.产品/服务标题以“我能”作为开头,系统引导用户发现自己的技能,将技能商品化

2. 一个人同时可以是买家和卖家,在APP中地位是相同的。这种轻量级的形式,可以用户强化参与

3.目前来看产品的定位是以交易为基础,社交为目的,有一位同学说得有点道理。

思考

用户为什么要去用这个功能? 目前来看,很大一部分服务陪玩陪聊是具有天生的社交属性的,这是一个非常好的切入点,至少从以外的经验来看的话,也是使得这个产品成为爆款。的一个必备基础(微信、陌陌)。陪聊产品大部分是女性向男性提供服务,美业类产品大部分

是,女性对女性提供服务。这个应该也是目前主打的两大板块。产品以女性为中心,用女性来圈男性的一个思路。

但本质上还是一个交易撮合平台,也就是说啥都可以卖。从目前店家的入驻情况来看,以后是否有可能变成一个小淘宝?(目前已经有卖东西的了,应该还处于放任状态)

以目前平台的引导来看,是主打个人的服务的。我觉得这也是平台目前最大的特色,差异化服务,个性化服务的对接。

难点:

难点1:如果非标准化服务成为一个核心竞争力的话,那这种非标准化的构建将成为一个难题,也就是说,一个普通用户如何最高效地发现符合特定需求的服务,这里面有很多门槛,

1. 特定需求搜索发现的难度,(平台)

2. 信用成本

3. 时间成本(独占式服务/线下服务对双方的交易成本都极高,)

难点2:这样一种模式这注定是一种低效的方式,是不是就说明是无法规模化复制的?

1. 可以靠服务人数的堆积来实现扩张,。

2. 这里有一个需求和供给的估计的问题,这个问题的估计将会极大地影响产品形态。

难点3: 为了降低双方的交易成本,如何建立一套评价发现机制?如何筛选掉差的服务,仅仅通过目前平台,很难公正一致,在异质化的平台上根本无法适用单一普适的标准。

仅仅有机制还不够,还要保证机制地正常运行。淘宝这么大,通过提供标准化产品,获得大量评价,来进行优度筛选,也难以杜绝刷单,售假。空格这个app提供服务的方式,订单数量要小很多,线下的更受到地理空间的约束,造假的成本低。人数可以通过扩张得到,服务的质量和水平和信用却难以扩张

难点4:用户的黏性是另一个问题,这种人对人服务的方式,极大地受限于服务提供者自己的兴趣,计划,从目前来看,卖家是可以很容易拒绝订单的,这种不稳定也增加了交易成本,也是一种考验。

未来

当产品完成用户的积累,之后的方向肯定会从一对一向一对多转变:方向可能有定制化商品,教学类等。

一对多的影响:社交的属性就变了。买家卖家的互动被削弱,取而代之的是什么呢?卖家群体的互动?还是一种粉丝文化的兴起?

虽然这个还比较远,但是这毕竟已经给我们一种新的想象空间。有没有可能再造一个腾讯或是淘宝?社交的属性和电商的属性如何去平衡?

而在这些可能性之上,空格APP究竟会扮演一个怎样的角色,何去何从,拭目以待。(文/@陈Tim、@康世勇 来自知乎

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